Elite insurance : 60.000 contrats rĂ©siliĂ©s du jour au lendemain ?

Elite insurance : les contrats des assurĂ©s français rĂ©siliĂ©s avec effet immĂ©diat, lien vers l’article : Article Batiactu

L’assurance construction est un sujet sĂ©rieux, qui ne doit ĂȘtre confiĂ© qu’Ă  des professionnels aguĂ©ris et compĂ©tents.

Il Ă©tait Ă©vident que ces contracts « exotiques » ne pouvaient en aucun cas ĂȘtre conformes aux regles et obligations professionnelles. Les responsabilites sont multiples.

Le fonds de solidaritĂ© ne couvrirait que les particuliers (partiellement ?)…

Restent aux entreprises assurĂ©es, abusĂ©s ou consentantes Ă  reconstruire une couverture d’assurances et une gestion de risques adaptĂ©e avec un service aprĂšs vente des plus solides et efficaces.

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Un guide n’est pas un plan d’action !

Un guide contient de renseignements utiles. Ils sont les bienvenus. Mais ils ne sont en aucun cas un « Plan d’Action » qui seul permet de rĂ©aliser une base objective de contrĂŽle. ParĂ©dĂ©mie est le « tout en un » cohĂ©rent : un vĂ©ritable plan d’action adaptĂ© Ă  votre cas avec ses fiches de contrĂŽles spĂ©cifiques Ă  votre plan.

Chaque organisation est typique, et doit, dans son propre cadre, rĂ©pondre aux contingences de sĂ©curitĂ© et d’hygiĂšne. Parce que vos responsabilitĂ©s sont exposĂ©es, nous nous sommes adjoints les compĂ©tences d’un cabinet d’avocat pour fiabiliser vos Plans d’Actions et vos outils de contrĂŽle.

Le dĂ©coupage par sĂ©quences de travail de ParadĂ©mie vous permet de structurer votre organisation avec toute la cohĂ©rence et l’efficacitĂ© requise.

Sécurisez votre organisation avec : Parardémie

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Paradémie

SĂ©curiser les conditions de travail de toute votre organisation est nĂ©cessaire, mais ce doit ĂȘtre rassurant et valorisant. Nous sommes les premiers et les seuls Ă  avoir imaginĂ©, Ă©crit et structurĂ© cette solution : PARADEMIE. Notre maĂźtrise de la sĂ©curitĂ© du travail et des responsabilitĂ©s, depuis plus de 20 ans, nous a immĂ©diatement conduit Ă  nous associer avec un cabinet d’avocats solide, pour traiter ensemble de la prĂ©vention active et du suivi de votre responsabilitĂ© pĂ©nale.
Pour vous protéger, accédez à la page PARARDEMIE de notre site : https://delocheconsultants.com/parademie/ .

Plaquette / Présentation / Communiqué de Presse / Addendum Document Unique / Le coin des bonnes idées

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RPS : Une nĂ©cessitĂ© pour une bonne reprise.

Le rapport des Risques Psychosociaux qui est dĂ©jĂ  une obligation lĂ©gale, devient d’autant plus important Ă  effectuer en ces temps d’Ă©pidĂ©mie, afin de prendre la tempĂ©rature de l’Ă©tat psychologique de ses salariĂ©s. Vous pourrez ainsi mieux vous adapter Ă  leurs besoin pour que la reprise d’activitĂ© se fasse le plus sereinement possible mais aussi pour mieux vous proteger.

Le manquement Ă  cette conformitĂ© lĂ©gal (analyse du cabinet DSC AVOCATS) a Ă©tĂ© l’un des problĂšmes principaux lors de la rĂ©ouverture du site d’AMAZON Ă  MontĂ©limar. Les premiers juges ont relevĂ© que l’employeur n’a pas Ă©valuĂ© les risques psycho-sociaux, particuliĂšrement Ă©levĂ©s en raison du risque Ă©pidĂ©mique et des rĂ©organisations induites par les mesures mises en place pour prĂ©venir ce risque. Or, dans ce contexte, la sociĂ©tĂ© Amazon aurait pu solliciter des conseils extĂ©rieurs pour l’accompagner.

Nous avons dĂ©veloppĂ© depuis des annĂ©es un outil d’analyse RPS sur la base du questionnaire KARASEK. Cet outil, plus que jamais d’actualitĂ©, permet d’obtenir des rapports RPS prĂ©cis et dĂ©taillĂ©s par sociĂ©tĂ©s, avec des graphiques de positionnement des rĂ©ponses, permettant quelque soit l’activitĂ©, de connaĂźtre, d’évaluer et de comprendre l’état d’esprit des salariĂ©s, dans l’entreprise. 

https://delocheconsultants.com/travailler-durant-la-pandemie/

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SĂ©curiser les conditions de la reprise du travail pour vos fournisseurs, vos salariĂ©s et vos clients

La sĂ©curisation de bout en bout de votre processus d’activitĂ© est la clĂ© d’un rebond assurĂ©. Certaines adaptations vont perdurer. Le bon sens pratique doublĂ© d’un peu de procĂ©dures et de preuves de contrĂŽle vont apporter la sĂ©rĂ©nitĂ© et la fiabilitĂ© Ă  votre activitĂ©. Cette nouvelle situation dans la gestion de vos risques renforce la relation avec vos Ă©quipes. Ensemble, ceux qui l’auront compris et appliquĂ© feront la diffĂ©rence avec les autres et profiteront de l’avenir. Nous avons cette clĂ© : Ă  vous de rouvrir les portes vers le connu.

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Responsabilités non-partagées.

Qu’elles sont grandes, larges, Ă©paisses, solides, puissantes, rĂ©sistantes… les Ă©paules du chef d’entreprise. A l’inverse des responsables non-coupables, les chefs d’entreprises sont souvent rĂ©putĂ©s coupables avant que les responsabilitĂ©s ne soient mĂȘmes Ă©tablies. Eux, doivent en outre, prĂ©voir, penser Ă  tout, Ă©laborer des scĂ©narios pour tout anticiper. Avec le cabinet DSC nous avons conçu la mission pour les sĂ©curiser, avec leurs Ă©quipes dans cet environnement flou, pour lequel nous cherchons parfois la logique.

Travailler durant la pandémie

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Ne pas mourir guĂ©ris !

Retravailler, reprendre, rouvrir, reproduire… C’est aussi la vie ! Certes, pas au prix de celles des Ă©quipes, mais si les entreprises meurent que deviendrons-nous tous ?

Il nous faut Ă©viter de vivre les affres d’AMAZON. Nous ne pouvons pas accepter ça, la situation est dĂ©jĂ  tellement compliquĂ©e !

Il est urgent de sauver nos structures, de sauver l’Ă©conomie pour sauver l’emploi et la vie. Les salariĂ©s aussi perdent du revenu. Il nous faut faire avec les moyens du bord. Mais il nous faut faire ; de grĂ© ou de force, mais surtout ,avant qu’il ne soit trop tard. La bonne date est celle de l’entreprise.

Afin que vous puissiez continuer ou redĂ©marrer nous avons construit une mĂ©thodologie de rĂ©alisation de votre rĂ©fĂ©rentiel propre de plan de continuitĂ©, avec les outils ad’hoc de contrĂŽle : https://delocheconsultants.com/travailler-durant-la-pandemie/

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Allocution du PrĂ©sident de la RĂ©publique du 13 avril 2020

« Pour tous les autres secteurs, [hors secteurs frappĂ©s d’interdiction] quand la sĂ©curitĂ© des travailleurs et des entrepreneurs est garantie, ils doivent pouvoir produire et l’ont largement fait depuis maintenant un mois. »

Certes, mais comment fait-on ? Que fait-on ? Avec quels moyens ? Par quelles mesures d’Ă©quitĂ© ? Qui est responsable ? Qui fait quoi ? Le nombre de questions qui se posent est trĂšs important.

Tout notre travail a Ă©tĂ© d’Ă©laborer et de structurer une dĂ©marche complĂšte pour vous apporter des rĂ©ponses concrĂštes, applicables in-situ dans votre cas. Des rĂ©ponses sĂ©curisantes pour les Ă©quipes, respectueuses du droit du travail et, sĂ©curisantes pour le chef d’entreprise.

https://delocheconsultants.com/travailler-durant-la-pandemie/

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Tous coupables (sauf l’Etat) nous sommes suivis : retournons-nous.

Le bĂątiment nous montre l’exemple, mais… Courageux et rĂ©actifs les partenaires sociaux du bĂątiment se sont, les premiers, attachĂ©s Ă  Ă©laborer un guide de prĂ©conisations pour pouvoir travailler en sĂ©curitĂ©. Il faut saluer la dĂ©marche pleine de bon sens.

Bùtiactu a publié une analyse forte intéressante, réalisée par deux avocates. : https://www.batiactu.com/edito/guide-bonnes-pratiques-reprise-chantiers-enfin-valide-59283.php.
Extrait clĂ© : … »Il n’en demeure pas moins qu’Ă  l’exclusion de cette injonction le guide met Ă  la charge des intervenants une simple obligation de moyen. En effet, ce dernier utilise des formules telles que « il est recommandĂ© », « dans la mesure du possible », « selon disponibilitĂ© ». Enfin, le guide reste particuliĂšrement taisant s’agissant de la personne sur laquelle repose l’ensemble des obligations prĂ©vues par ce dernier. »…

Cette analyse conforte totalement notre dĂ©marche « Travailler durant la pandĂ©mie« , qui est la seule Ă  analyser, prĂ©venir et traiter les responsabilitĂ©s du chef d’entreprise, sans qui, aucun redĂ©marrage ne sera possible. Notre dĂ©marche est de favoriser la reprise en privilĂ©giant la sĂ©curitĂ© pour limiter les consĂ©quences Ă©conomiques et sociales de la situation actuelle.

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La rĂ©alitĂ© nous court aprĂšs : rattrapons-la.

Le coĂ»t des jours d’arrĂȘts de production n’est pas supportable, ou plus supportable pour tous. La dĂ©sorganisation collective qui s’en suit est aussi gĂ©nĂ©ratrice de pĂ©nuries qui dĂ©composent l’Ă©conomie. Bien entendu la sĂ©curitĂ© des personnes est primordiale et essentielle. Mais comme dans toute situation nouvelle : l’intelligence est l’adaptation. Aussi devons-nous mettre en Ɠuvre au plus vite une adaptation de nos unitĂ©s Ă  la situation nouvelle. C’est pourquoi nous avons imaginĂ©, conçu et rĂ©alisĂ© avec DSC-Avocats la sĂ©curisation des Ă©quipes et des direction pour rendre la plus sereine possible une reprise nĂ©cessaire.

Travailler durant la pandémie

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Face Ă  l’urgence de la situation sanitaire et Ă©conomique, nous apportons une rĂ©ponse concrĂšte, pratique et immĂ©diate pour organiser les conditions humaines de travail des entreprises qui peuvent travailler (sous rĂ©serve d’autorisation, de commandes et d’approvisionnements).

Notre cabinet de gestion de risques appliquĂ©s et un cabinet d’avocat se sont associĂ©s pour organiser la sĂ©curitĂ© des conditions de reprise ou de continuitĂ© du travail en phase de pandĂ©mie (COVID-19).

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Apporter un cadre clair, efficace et sĂ©curisant permettant aux salariĂ©s et aux employeurs une reprise rapide, ou une continuitĂ© de l’activitĂ© (pour les activitĂ©s autorisĂ©es), la plus sĂ©curisante possible, pour les deux parties.

Diagnostics, procĂ©dures, document unique ad’hoc, RPS de situation, structuration de la sĂ©curitĂ© du process de reprise / continuation, suivi de toutes les Ă©volutions (lĂ©gales, de pratiques..), organisation des obligations et du nĂ©cessaire spĂ©cifique, audits de contrĂŽles internes et externes, conseils et appuis permanents. Lien vers la prĂ©sentation.

Dans toute la France

Contacts :

CommuniquĂ© de presse : Lien

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