Les exigences ESG et la CSRD renforcent la nécessité, pour les entreprises, d’identifier et de documenter leurs impacts, risques et opportunités. Mais l’enjeu ne doit pas se limiter à produire un reporting réglementaire.
Chez DELOCHE CONSULTANTS, nous avons conçu une démarche pragmatique pour transformer ces obligations en véritable outil de pilotage des risques.
Notre approche relie les éléments essentiels d’un diagnostic solide :
- les processus de l’entreprise ;
- les IRO — impacts, risques et opportunités ;
- la double matérialité ;
- la cotation et la priorisation des enjeux ;
- les plans d’action ;
- l’historique des décisions ;
- le Plan de Continuité d’Activité — PCA.
L’objectif est simple : construire une chaîne de preuve lisible et exploitable, depuis l’identification d’un risque jusqu’aux mesures décidées pour le traiter.
Cette démarche s’appuie sur les référentiels CSRD / ESRS, ISO 31000 et ISO 22301, afin de relier les enjeux ESG aux risques opérationnels, à la continuité d’activité et à l’amélioration continue.
Elle s’adresse notamment aux PME, ETI, industriels, acteurs du BTP, services critiques et sous-traitants confrontés aux exigences croissantes de leurs clients, donneurs d’ordre ou auditeurs.
Pour découvrir la démarche complète :
- Consulter la page de présentation : Diagnostic CSRD, double matérialité et PCA
- Télécharger / consulter la brochure : Brochure – Diagnostic CSRD (double matérialité) + PCA
DELOCHE CONSULTANTS accompagne les organisations dans la structuration de diagnostics CSRD, double matérialité et PCA, avec une approche orientée preuve, pilotage et décision.
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